·闪电新闻12月9日讯 山东能源鲁西矿业彭庄煤矿围绕“一个目标、三条主线、十项重点、四个统一”重点工作,高站位谋划、高标准部署、高质量推进,动员干部员工进一步统一思想、压实责任、转变作风、盯紧重点,全力以赴,打好安全生产收官战。
统一思想 增强工作凝聚力
彭庄煤矿召开战略攻坚一百天专题会议,深刻阐述全面打好打赢安全生产“安全收官战”的重要意义,动员全矿干部职工围绕全年任务目标,加压奋进,全力冲刺,为再造一个新彭庄打基础、夯根基。
此外,各科室区队还充分利用科务会、班前班后会等形式传达学习会议精神,并利用电子屏、横幅标语、宣传牌板等全方位进行宣贯,把全员思想统一到矿井重要决策部署上来,以澎湃热血和十足干劲投身安全生产主战场,掀起了打赢安全收官战的热潮。
周密部署 激活攻坚推动力
“根据安全收官战目标,我们制定了47项重点攻坚任务清单,并结合各科室实际,制定了36项分解落实清单,明确了具体工作措施,通过周调度、月汇报,倒排工期、挂图作战,确保各项重点工作任务有落实、有闭环,有力推动了百日攻坚取得实效”,彭庄煤矿副矿长王中山介绍。
同时,各科室区队设置了攻坚专责人,具体负责日常工作推进,进一步厘清了权责边界、1929cc威尼斯的业务范围,形成了有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有奖惩的推进模式。
压实责任 提升工作执行力
为压紧压实责任、提高工作质效,彭庄煤矿创新采用调度会“三线汇报”模式,利用可视化数据看板对安全、生产、智能化运行推进情况三条主线全流程、全价值链的量化数据,进行“日分析、日对标、日改进、日提升”,以数据分析助力抓好安全生产的全过程管控。此外,在抓落实上推行“首问负责、任务限时、遇阻呈报、办结复命”四大机制,形成了有安排、有认领、有执行、有监督、有考核的干事氛围。
“为增强抓好工作落实的自觉性和主动性,我们还通过综合督查、效能督查等多种形式,对文件、会议采用主动认领、牵头分解,形成任务、责任、时限‘三清单’,确保工作责任到人,限期落实。”督查办公室主任张宁说,“此外,我们还采用抽查、提问等方式,不定期对内业资料、现场落实情况进行督查,今年以来,累计梳理形成督办任务1300余条,有效保证了各项决策落实落地。”
盯紧重点 加大安全把控力
彭庄煤矿以开展年度、专项风险辨识为契机,通过季度风险分析研判、月检查、旬验收和矿领导带班检查等形式,对7类重大风险进行动态分级管控,明确人员、资金和管控措施,确保风险可防可控。
他们还建立了特殊时期安全网格化管理体系,制定了《彭庄煤矿安全生产网格化管理办法》,根据井下各地点的安全风险大小和管控难度,划分成三级网格单元,建立“分工明确、覆盖全面、责任到人”的安全生产网格化体系,强化风险排查管控,切实把风险化解在萌芽之时、成灾之前。
同时,彭庄煤矿还把冲击地压防治、防治水等重大灾害治理作为管理重点,建立了五级隐患排查责任制,全面分析矿井存在的安全隐患及管控重点,不断强化各大系统和重点部位、重要岗位的隐患排查情况,对排查出的隐患严格实行“五落实”制度,限期整改,保证矿井安全稳定可靠运行。
“锚定目标抓攻坚,围绕‘一个目标、三条主线、十项重点、四个统一’重点工作,压实责任,强化担当,切实通过‘真抓、实干、严管’锚定目标不放松,拼搏赶超再奋进,全力以赴打好打赢安全收官战”,山东能源鲁西矿业彭庄煤矿党委书记、矿长茹新华表示。
闪电新闻记者 尹承谦 通讯员 王迎春 报道